raison d'être, berasal dari bahasa Perancis, dapat dijelaskan sebagai reason for being atau the purpose that justifies a thing's existence, yang maksudnya alasan yang membenarkan keberadaan sesuatu.
Di Instansi pemerintah, kata-kata ini dapat dilihat dari perumusan Visi/Misi yang terdapat didalam Rencana Strategic (Renstra) kementerian atau lembaga tersebut.
Visi Misi dapat digunakan untuk mengklarifikasi tujuan organisasi, yang nantinya akan dapat menghilangkan berbagai konflik yang tidak perlu dalam sebuah organisasi. Visi memberikan gambaran tentang apa yang organisasi harus terlihat seperti setelah telah berhasil menerapkan strategi dan mencapai potensi penuh. Stakeholder diidentifikasi dan kriteria mereka untuk menilai seberapa baik organisasi telah melakukan dipahami. Suatu analisis stakeholder merupakan cara bagi para pembuat keputusan organisasi dan tim berencana untuk dibenamkan di sekitar politik organisasi, memberikan informasi berharga untuk mengidentifikasi isu-isu strategis dan mengembangkan strategi yang efektif.
Setelah Visi dan Misi ditetapkan dan tujuan telah diklarifikasikan, organisasi harus selalu fokus dan menetapkan strategis yang diperlukan untuk mencapai Visi dan Misi tersebut. Pertanyaan sekitar fokus ini kata orang merupakan jantungnya Renstra. sebagaimana kutipan berikut ini.
The Focus question gets to the heart of strategic planning. In order to get from hear to your preferred future as described in the Vision statement, what do you need to do? Since most nonprofit organizations do not have the resources to do everything, Governance and organization leaders will need to identify the three to five critical areas that need strategic focus for the length of the strategic plan. When those areas are identified, strategic goals and initiatives can be developed to provide the guidance on how to operationalize the Strategic Plan.
