Untuk menghasilkan Value bagi customer/stakeholder, sebuah organisasi tentu akan merancang internal business proses-nya yang akan memberi peta jalan damai bagi terumuskannya strategi. Untuk mendukung perumusan strategi, Struktur organisasi dirancang sedemikian rupa sehingga pelaksanaannya dapat berjalan mulus.
Menjadi catatan penting bahwa ketika tugas dan fungsi dengan struktur organisasi tidak sejalan, maka alignment dengan strategi yang dirancang pun akan mengalami kendala yang cukup serius.
Di sektor corporate perancangan internal business process organisasi relatif lebih mudah jika dibanding dengan organisasi pada sektor publik, tantangan utama barangkali dari pihak shareholder.
Pada sektor publik, perubahan struktur organisasi tidak dapat dilakukan begitu saja, perlu pengkajian baik oleh internal organisasi maupun oleh instansi yang berwenang untuk itu.Sayang sekali sampai sekarang kita belum mendengar kajian oleh kementerian yang menangani hal ini tentang alignment struktur organisasi setiap kementerian lembaga dengan tugas yang diemban oleh K/L tersebut.
Seperti ungkapan bahwa kalu diam berarti setuju dan kalau setuju berarti sudah sesuai. Tentu kondisi ini cukup memprihatinkan.
