Identifikasi Risiko atas 'Kebangkrutan Pemda'

Planning Control

Fayol defined planning in terms of forecasting future conditions, setting objectives, and developing means to attain objectives. Fayol recognized that effective planning must also take into account unexpected contingencies that might arise and did not advocate rigid and inflexible plans. For effective planning, managers should be skilled in the art of handling people, have considerable energy and a measure of moral courage, have some continuity of tenure, be competent in the specialised requirements of the business, have general business experience and the ability to generate creative ideas.

Struktur Anggaran dalam RKAKL

sumber: Direktorat Sistem Penganggaran DJA

Perlu diketahui bahwa RKA-KL 2011 telah  menggunakan Format Baru RKA-KL yang berbeda dengan RKA-KL yang digunakan pada tahun sebelumnya (anggaran 2010).Struktur atau susunan anggaran belanja pada RKA-KL adalah sbb:

Program					Rp	400
	Kegiatan				Rp	400
		Output Kegiatan 1			Rp	300
			Komponen Input 1		Rp	150
				Akun Belanja a	Rp	125
				Akun Belanja b	Rp	25
			Komponen Input 2		Rp	150
				Akun Belanja c	Rp	100
				Akun Belanja d	Rp	50
		Output Kegiatan 2			Rp	100
				Akun Belanja	Rp	100

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Catatan:

Unit Eselon I melaksanakan 1 (satu) program dan Unit Eselon II/Satker melaksanakan 1 (satu) kegiatan (dalam hal tertentu ketentuan ini tidak berlaku). Yang dimaksud dengan Unit Eselon II adalah Unit Eselon II yang ada pada Satker Kantor Pusat. Contoh: Direktorat......

Setiap kegiatan dapat menghasilkan lebih dari 1 (satu) output kegiatan berupa barang/jasa. Dalam rangka menghasilkan suatu output perlu didukung oleh komponen-komponen input. Komponen ini bisa diartikan sebagai bagian output atau tahapan dalam pelaksanaan kegaiatan dalam rangka pencapaian output. Batasan output adalah cerminan dari tugas-fungsi Eselon II/Satker.

Jadi konteks ‘kegiatan’ pada level Eselon III (Unit Eselon II-nya bukan satker) bukan dapat diartikan sebagai komponen input dari suatu output kegaitan. Dengan kata lain ‘kegiatan’ pada level Eselon III sebagai komponen input tersebut mengacu pada output kegiatan Unit Eselon II mana. Dan ’kegiatan’ tersebut juga merupakan tanggung jawab Eselon III.

Dilihat dari sisi perencanaan anggaran, pengadaan ATK dalam rangka
pencapaian output kegiatan merupakan rincian belanja yang digunakan untuk mendukung pelaksanaan suatu komponen input. Dan anggaran pengadaan ATK melekat pada masing-masing output kegiatan.

Jika dilihat dari sisi pelaksanaan anggaran, pengadaan ATK dapat saja dikelola oleh Unit Eselon II-nya, bukan pada masing-masing Unit Eselon III.

Dalam hal Program Sarana dan Prasarana Kemenkumham, bisa saja suatu Satker (bisa Unit Eselon I, Unit Eselon II, atau Unit Eselon II) jangan dilihat Unit Eselon-nya mendapat alokasi anggaran untuk Kegiatan Pembangunan/ Pengadaan/Peningkatan Saran dan Prasarana PUSAT atau Kegiatan Pembangunan/ Pengadaan/Peningkatan Saran dan Prasarana KANWIL. Terpusat atau tidak pengadaan sarana dan prasarana merupakan kebijakan internal K/L.

Keterkaitan Kinerja dan Alokasi Anggaran

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

sumber: Direktorat Sistem Penganggaran DJA

Baca juga Struktur Anggaran dalam RKAKL

Matrik Buku I Prioritas Nasional

Prioritas Nasional sebanyak 11 buah yaitu: (1) reformasi birokrasi dan tata kelola; (2) pendidikan; (3) kesehatan; (4) penanggulangan kemiskinan; (5) ketahanan pangan; (6) infrastruktur; (7) iklim investasi dan usaha; (8) energi; (9) lingkungan hidup dan bencana; (10) daerah tertinggal, terdepan, terluar, dan paskakonflik; serta (11) kebudayaan, kreativitas, dan inovasi teknologi.

Contoh lampiran Buku  I Prioritas Nasional dalam RPJMN 2010-2014 adalah sebagai berikut.

Read more: Matrik Buku I Prioritas Nasional

Penyebab Kegagalan Perencanaan Stratejik

 

Read more: Penyebab Kegagalan Perencanaan Stratejik

Apa sih Value Proposition itu?

Value proposition (VP) atau proposisi nilai adalah sebuah value  yang akan disampaikan kepada customers/stakeholders dan sesuatu yang akan dialami oleh customers/stakeholders ketika  menjalin hubungan dengan sebuah perusahaan/organisasi.

Sebuah VP nilai dapat diterapkan pada seluruh organisasi, bagian, atau produk serta  jasanya.

 

Dengan mengetahui proposisi nilai tersebut, seluruh proses bisnis yang dirancang akan lebih jelas, yang ujungnya akan berakhir pada penyampaian VP tersebut.

Read more: Apa sih Value Proposition itu?